五大沟通技巧教你成为沟通大师

       沟通决定领导力，真正的沟通不是已经说了，而是理解和理解，说对方理解的话是好的沟通!以下是小编为大家收集的五大沟通技巧教你成为沟通大师，欢迎参考。        一、识别交流风格        每一种性格类型都有独特的沟通风格，每一种性格都希望采用适合自己的沟通方式。析沟通风格，发现优势:掌握各种性格的优势，掌握各种类型的个性优势，控制劣势:控制各种性格的不足，根据对方的个性采取相应的沟通方式，提高沟通效果。        二、掌握沟通技巧        有听力技巧;第二，改变心态的技巧:换位思考，互相尊重。第三，调整行为的技巧:口中有声音，肢体呼应，点头微笑，眼神接触，手下留情。第四，把握内容的技巧:抓住重点，倾听情绪，宣传外音。第五，有表达的技巧，表达的形式，表达的要求，清晰准确，简洁完整，逻辑清晰，感染力强，以终为始，总结，巧用公式，触发同感。第六，有反馈技巧，反复确认，适当问答，积极有效，消除偏差，避免自卫，合理采纳。        第三，运用向上沟通的技巧        向上沟通报告四个方面的工作，重视上司的观点;用事实数据说话; 重点突出，简洁;注意方法，不要碰撞;充分准备，解决问题;角色转变，换位思考。要有效地与不同性格类型的上司沟通，学会向上申请资源，报告不同类型领导的工作，并与D型上司的沟通方式I型上司的沟通方式S型上司的沟通方式C老板的沟通方式。        四四，运用向下沟通的技巧        向下沟通的要点，和谐关系，激发和调动积极性，化解矛盾，反馈沟通，对不同的人使用不同的沟通方式和语言，注意保持理性，避免情绪化行为。1.情境训练:1.表扬下属的技能;2.批评下属的技巧;二、如何有效地与不同性格类型的下属沟通情境训练:如何向下安排工作?如何做好过程？?与D型下属的沟通技巧I型下属的沟通技巧S型下属的沟通技巧C下属的沟通技巧。        五、运用平行沟通技巧        理性推倒部门墙，统一目标和利益，明确任务，矩阵思维，推倒部门墙，涉及选择更佳方案和资源冲突。为了达成相同的意见，达成共识需要沟通，双赢思维应用于跨部门沟通。平级沟通技巧，发现组织内沟通的根本问题，理解责任，决定处理人际冲突的态度，培养积极沟通的团队合作文化和自主性，多说一句话，合作，用制度解决问题，思考，积极合作。　　高效沟通六部曲:耐心倾听，认真观察，表达理解和共赢意识分析原因，分析对方深层需求，思考行动计划，提出双赢合作计划，获得认可，立即实施后续实施，监督检查。有关文章:1. 教你如何与人交流 沟通的五个要点2. 心理学和沟通技巧 心理学中沟通的五个要点3. 教师与学生沟通技巧 五种沟通技巧4. 如何学会与人交流5. 沟通技巧有哪些重点？        第三，运用向上沟通的技巧摘-自-学-习-啦