第三波媒体如何改变营销内容

作为一个社会，我们观看、阅读和消费信息的方式正在发生根本性的变化。新闻、信息和娱乐将永远不会回到“过去的样子”，这一变化将对入境和出境营销的各个方面产生强大的影响。2012年，市场营销就是出版，所以让我们学习如何在一个不断受到干扰的行业中成为一个伟大的出版商。本周，在为全世界的眼睛和心灵而战的战斗中，一些最激烈的枪声响起。停止听一下。你听到哭声和困惑了吗？这是出版和广播业高管的呼声。

作为一名营销人员，你应该欢呼。

亚马逊对出版业实体书商巴恩斯和诺布尔（Barnes and Noble）本周宣布，它将不再储存数字图书巨头亚马逊（Amazon）出版的图书。通用域名格式。“那是什么？”你问？“亚马逊出版书籍？但我以为他们只卖书。”没错，亚马逊是一家图书分销商和出版商。在2011年第四季度，亚马逊称其售出了数百万台Kindle电子阅读设备，但该业务的收入仍低于华尔街的预期。

，但亚马逊不在乎。据《纽约时报》报道，亚马逊在2011年秋天出版了122本书。与同一时期所有出版商出版的图书总数相比，这个数字似乎微不足道。但这并不重要，因为出版业的一个秘密是，它的大部分收入来自一小群畅销书和作家。亚马逊明白这一点，似乎愿意赔钱，以便把更、最聪明的作家从传统出版社带走。银行存款超过60亿美元，它就能做到。

巴恩斯和诺布尔（Barnes and Noble）以缺乏销售亚马逊已出版作品电子书的能力为由，决定不在其商店销售亚马逊已出版书籍的印刷版作为回报。这标志着一场控制世界言论传播的持续斗争。YouTube首席执行官萨拉尔·卡曼加（Salar Kamangar）认为，我们正处在第三次媒体浪潮中。在本周加利福尼亚州的一次活动中，卡曼加说：“波是广播网络。第二波是有线网络。现在，它是关于给人们提供他们今天想要看的东西。”据

Mashable报道，YouTube已经投资超过1亿美元，投资于围绕食品、时尚、宠物和健身等利基主题的高端内容频道，这表明YouTube愿意花钱成为第三波媒体的主要参与者。本周，YouTube聘请了负责食品网络和烹饪频道节目的布鲁斯·塞德尔（Bruce Seidel）领导YouTube新的食品频道的节目。根据《纽约时报》的一篇文章，塞德尔希望“发现新的明星，激发推动网络美食对话的利基。”

用户体验和第三波媒体自互联网诞生以来，专家们讨论了基于互联网的娱乐的兴起，但事实是，在线视频从未真正进入客厅。与看电视相比，用户观看在线视频的体验是一个经常被忽视的核心障碍。人们看电视是为了放松，而不得不每三分钟点击一段新视频在YouTube上观看并不是放松。此外，你还有一种额外的焦虑感，对许多人来说，电脑就像一台设备，而设备随后意味着压力。

第三波媒体公司要想渗透到客厅，就必须克服用户体验的不足。但卡曼加计划今年在YouTube上推出100个小众内容频道，他说，“我们的想法是，你将订阅一个频道，然后继续观看。”

小众和高质量的是对许多电子书和在线视频节目的冲击这就是质量。事实是，因为任何人只要有电脑或摄像机就可以创作电子书或在线节目，所以在很多情况下，电子书的质量和产值都远低于传统出版社和有线电视网。这就是为什么亚马逊签下了作家，而YouTube则雇佣了一些有线电视节目方面更的人才。这两家公司都明白，要接管客厅，核心内容必须是卓越的。

卓越内容的概念并不是什么新鲜事。然而，当内容被应用到一个细分市场时，它有可能变得更加引人注目。这一利基因素是第三波媒体公司对波和第二波媒体公司的影响力。想象一下，如果今年推出100个新的有线电视网络来覆盖利基主题。这根本不会发生。在线视频提供商和电子书作者最有希望打破这种局面的原因是，他们专注于提高内容质量标准，同时仍在服务和代表目前有线网络服务不足的利基社区。

改变很难：也就是为什么这还没有发生世界不断变化的事实对我们任何人来说都不是新闻。我们把它当作生活的事实。尽管这种不断的变化，我们仍然处在一个悖论中。改变很容易让人讨厌，尤其是对我们日常生活和习惯的重大破坏。这并不是说我们作为人或作为一个社会不想改变。这是一个简单的事实，变化让人筋疲力尽。

芯片和丹·希思在他们的书《开关》中完美地解释了这个想法。希思兄弟写道：“改变很难，因为人们会把自己累坏。这是改变的第二个惊喜：看起来懒惰的往往是疲惫。”

我们阅读、观看和消费信息的方式正在以一只乌龟的速度发生变化。这意味着你不会眨眼，突然生活在一个没有出版商的世界里，但每隔几个月，一堆小的变化开始变得明显，媒体世界变得略有不同。不知不觉，几年过去了，媒体世界完全不同了。

营销在过渡媒体世界是时候找到你的利基了。我们周围的信息传播方式正在逐渐发生根本性的变化，这意味着你不能在几年后醒来后决定是时候改变了。那就太晚了。相反，你现在需要采取行动，成为这个过渡媒体世界的积极一部分。

从今天开始执行这四个操作项，不仅要在下一代媒体中生存，而且要在下一代媒体中成功。

kd1。找到你的利基市场——你的利基市场不是你销售的产品。相反，你的利基是潜在客户最感兴趣的主题。如果你向车身店老板出售用品，那么你的利基就是满足于在业务的各个方面经营一家成功的车身店，即使是那些你没有产品可供销售的商店。

2。平衡内容的质量和速度——在线媒体领域的内容挑战在于，内容必须具有足够高的质量，才能脱颖而出，但也必须足够灵活，不能在发布时就过时。了解质量/速度平衡对您的企业来说是什么的真正方法是测试不同的选项，以了解什么最适合您的细分市场。您可以通过更改发布博客帖子和其他内容的频率来实现这一点。当你每天或每周发布一篇博客文章时，你会获得更多的潜在客户和参与度吗？你花更多时间润色和改进的博客帖子是否比其他帖子产生更多的流量和潜在客户？这些是作为营销内容的一部分需要测试的元素。

3。要有个性——不要平淡无奇。看看吸引你注意力的文字或视频。他们可能有明确的观点和有趣的语气。不要害怕变得有趣、讽刺、急躁，或者任何其他与你的品牌和产品相一致的语气。

4。开始规划桌面电脑屏幕之外的内容-用于我们大多数人仍然认为电脑是一种放在桌子上的设备，它有一个大屏幕，不需要触摸。但从Kindle、Nook和iPad到iPhone和Andriod智能手机，计算机的定义已经改变。是的，这些不断变化的设备将影响您的营销内容。这不仅与它们的大小有关，而且它们都有一个共同的关键元素：触摸。开始思考你的内容在一个没有鼠标（电脑类）的世界里是什么样子。这将对我们如何设计内容和从潜在客户那里收集信息产生巨大影响。《每日邮报》等纯数字杂志的成功表明，消费者不仅愿意消费，而且愿意为其设备个性化的可触摸内容付费。调查你的目标受众，了解他们使用什么设备来消费信息。然后确保你的内容在更流行的设备上运行良好。

的变化就在这里。

图片来源：Ariane Middel