3个你应该雇佣潜在员工而不是经验的原因

传统上，雇主几乎完全根据能力做出雇佣决定；将一个角色分解为一系列“必备技能”，并寻找经验与理想特质相符的候选人。然而，劳动力的状态正在迅速变化。在低失业率下招聘仍然是公司面临的挑战，而寻找“文化契合度”良好的候选人是招聘流程中越来越重要的组成部分。这意味着，公司越来越难找到符合他们所寻找标准的员工——最重要的是，他们实际上正在寻求职业发展。

由于人才预计将在未来变得越来越稀缺，雇佣符合您需求的员工的能力将变得更加关键。事实上，波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的一项调查发现，56%的高管预计，他们在未来几年填补管理职位的能力将出现“严重缺口”。

那么，您的企业如何克服这些现代招聘障碍，建立一支不仅符合您当前需求，而且能够扩展和适应以实现未来目标的员工队伍呢？我们有一个想法：雇佣员工是为了获得潜力，而不是经验。

为什么要雇佣潜在员工，而不是经验？当谈到聘用新员工时，你可能会问自己，“经验和潜力哪个更重要？”雇佣有经验的员工与没有经验的员工进行权衡有很多利弊，你的决定将取决于多种因素，比如你的预算和能力差距。为了帮助你做出决定，我们分析了雇佣一个没有经验但潜力巨大的人的一些好处。

当你仅仅因为候选人不符合你最初为空缺职位设定的技能和经验水平参数而拒绝候选人时，你可能会限制你的候选人库，忽略最合适的，你可能会错过完美的候选人。例如，假设一位求职者提交了一份招聘申请，上面写着你正在寻找三年的工作经验。他们只有一年半的工作经验，所以你在查看他们简历的其余部分之前，会立即将他们注销。

然而，如果你看得更远，你会发现他们会勾选其他方框，对你的公司充满热情和兴奋，并且会是一个非常适合的文化。虽然这并不一定保证他们会是你的完美伴侣，但可能需要进行电话筛选或初次面试。你在工作描述中已经考虑了很多，并且正在寻找一定数量的经验，但是考虑一下，你可以把工作的年份与应聘者所能提供的一切一样。

的经验并不等同于。你可能会认为，如果候选人能够在其他地方完成“XYZ”，他们也可以同样轻松地为你的公司完成这项工作。然而，这并不一定是真的，因为之前的经验并不总能保证一定水平的性能。长期从事同一工作或在同一行业工作后，员工很容易陷入停滞和墨守成规。虽然他们可能有多年的经验，但这些年可能没有任何真正重大的变化、结果或个人成长。把广泛的知识带到桌面上是很好的，但是如果他们变得无聊，不再对他们正在做的事情充满热情，他们会给你的公司带来缺乏动力的感觉。另一方面，雇佣没有经验的人的一个主要好处是，他们有一个全新的视角，更愿意提出问题和挑战现状。这些更高层次的动机、激情和好奇心可以让一切变得不同。为什么？因为招聘新员工不仅关系到他们是否具备满足你当前需求的适当技能，还关系到他们是否具备满足你需求的技能嘿，我们愿意并且能够不断学习新的知识。这将推动您的业务增长，并不断为客户提供更多价值，而不是停滞不前。

硬技能可以教，但态度不能。你可能以前见过：你找到一个似乎非常适合这份工作的候选人，并检查你的技能和经验愿望清单上的每一个方框。但是，当他们真正进入你的工作环境并与团队其他成员互动时，你会意识到，从文化角度来看，他们并不适合你。为什么这是个大问题？当然，向员工传授新的硬技能是可能的——比如如何使用不同的软件、发送专业电子邮件或向客户做演示。然而，试图教别人不同的性格特征并不是那么简单。如果一名员工的个性与你的文化准则不一致，或者与当前团队不匹配，那么它就有可能影响整个员工的隐性成本。

如果员工没有在公司取得成功的动力，而且他们不适合公司文化，那么他们是否有30年或30分钟的工作经验并不重要。事实上，46%的新员工会在头18个月内失败；在那些没有坚持下去的人中，89%的人因为与他们的态度或个性有关的原因而失去工作，比如缺乏可指导性、情绪智力差或脾气不好——而只有11%的新员工因技术不称职而失败。

通过与合适的人力资源机构合作，确定并满足您的招聘需求。您需要帮助确定您的近期或长期招聘需求吗？你是否在权衡是否雇佣经验丰富的员工和缺乏经验的员工的利弊？你是否已经决定，你是在寻找潜在的，而不是经验，但一直在努力寻找更佳人选？

没有必要自己解决所有问题——求助于合适的人力资源机构或猎头公司可能会有所帮助。在这里，我们将帮助您找出这些未知因素，并制定一个战略性招聘战略，为您带来所需的人才。

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