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公开薪酬政策的利弊

分类:知识干货 发布时间:2022-04-147257次浏览
过去,雇主的标准做法是不鼓励雇员相互分享工资信息。这种政策不仅在很大程度上是非法的,而且近年来,越来越多的工人公开表示支持工资透明度,以此作为缩小工资差距的更大努力的一部分。

随着越来越多的雇主主要在科技和创业领域,但在其他行业,也选择公开分享薪酬信息,你可能会想,开放式薪酬政策是否适用于你的组织。在这里,我们将讨论薪酬透明度的利弊,并为您提供一个速成班,介绍公司为什么可能希望采用这种即将到来的做法。什么是薪酬透明度?薪酬透明度,也称为工资透明度或薪资透明度,是指公司成员可以从内部获取员工薪酬数据的做法;对外,面向公众;或者两者兼而有之。有两种主要的薪酬透明度。在部分薪酬透明度中,披露了给定职位的一系列薪酬。你可能在工作列表中遇到过这一点,甚至可能你自己也会遇到。在全薪透明的情况下,会为组织中的每位员工提供一个准确的薪资数字。许多公司通过在线数据库来实现这一点。

在考虑开放式薪酬政策时,重要的是要知道,从技术上讲,如果员工愿意,他们可以通过公开讨论自己的薪酬来选择在自己之间创建一个薪酬政策。根据美国第11246号行政命令,员工有权披露自己的收入,并询问其他员工自己的收入,不得因此被解雇、纪律处分或报复(市政府和宗教学校的员工不受该命令的约束)。

虽然雇员可以披露他们的工资,但没有规定要求雇主。一些公司,如Whole Foods、Stack Overflow和Buffer正在选择这条道路。为什么?让我们从分享薪资信息的一些好处开始。

支持开放的薪酬政策它有助于加强工资平等支持薪酬透明度的主要论点是,它促进了工资公平,并为工人在谈判公平薪酬时提供了强有力的支持。工资平等在过去几十年里已经取得了长足的进步,但残酷的事实是,它还有很长的路要走。

平均而言,男性每赚1美元,女性就赚0.81美元。有色人种女性(在这些数字中,这一群体包括美洲印第安人和阿拉斯加土著女性、非裔美国女性和西班牙裔女性)的收入差距甚至更大,白人男性每挣1美元,她们就挣0.75美元。

一项开放的薪酬政策为这些劳动力群体提供了所需的信息,以便他们能够更有效地进行谈判,进而获得更多收入,帮助缩小差距。

应聘者希望获得透明的薪资信息采用透明薪资方式的另一个令人信服的原因是,更具竞争力的应聘者希望在招聘广告中看到这一点。根据Glassdoor和哈里斯民意调查(Harris Poll)的一项调查,67%的应聘者在决定是否申请工作时会查看薪资信息。44%的应聘者表示,纳入薪酬信息有助于他们评估公司是否对他们具有长期潜力。

简单地说,如果一个有需求的应聘者面临着三份在其他方面相同的工作清单,但其中一份没有提供薪资范围,那么他们是要花时间完成获取这些信息所需的所有动作,还是只需继续提供包含薪资的空缺?不可能确定,但如果你想吸引人才,这是一个非常值得考虑的因素。

薪酬透明度培养有效员工发表在《商业与心理学杂志》上的一项研究旨在减少对薪酬透明度的公平性方面的关注,而更多地关注它如何影响企业的效率同事之间的工作行为。他们的发现很有趣。研究人员发现,当同事的薪资信息可以公开获取时,团队成员合作更有效,在需要时更善于向合适的人寻求帮助。研究人员推测,公开的薪资信息为员工提供了一个准确的衡量标准,以评估他们的不同同事的技能,从而更容易知道在解决给定问题时谁对他们最有用。

加州大学伯克利分校的另一项研究的结果更有趣;研究人员发现,与那些不知道同事收入情况的员工相比,知道同事收入多少以及自己在工资分配中所处位置的员工付出的“劳动强度显著增加”。

它可以让你的雇主在求职者中树立的品牌,分享薪资信息通常是一种积极的态度。缓冲区发言人表示,公司公布薪酬信息后,申请在公司工作的人数大幅增加。她指出,从雇主的角度来看,与其让网上评论和谣言之类的东西说话,不如控制公司支付多少钱的叙事。她告诉《时代》杂志,“如果一个组织不在透明度上形成自己的薪酬方法,其他人会——这可能不是一个完整的信息。”“开放式薪酬政策”的

缺点,虽然开放式薪酬政策肯定有好处,但雇主也必须考虑一些潜在的不利因素。这里有一些。

它会损害你在预算紧张的情况下吸引人才的能力薪酬透明度最明显的负面影响是影响那些已经难以跟上薪酬市场步伐的公司。有些人会说,当你等到招聘过程的晚些时候才公布工资时,这会给你更多机会留下好印象,并推动你的非金钱卖点,比如的公司文化或无限的PTO。

虽然这种方法可能有一些优点,但也有一种观点认为,如果你的薪资范围远远低于候选人所能接受的标准,那么你不应该浪费候选人的时间。这取决于你权衡让一些候选人在面试过程中提前离职是否值得提供薪酬透明度带来的好处。

员工并不总是渴望参与,尽管薪酬透明度对候选人来说几乎没有任何好处,但老牌员工可能不会这么友善。在一项关于员工对分享工资态度的调查中,46%的人认为工资应该保密。54%的人持相反的看法,或者对此漠不关心,所以这是一个复杂的问题。与40岁以上的员工相比,40岁以下的员工不太担心自己的工资被公开。当然,如果你实施开放式薪资政策,你就不能将其应用于某些人而不是其他人。因此,我们有理由认为,至少你的一些员工的抵制将是过渡的一部分。

它可能会在员工之间引发紧张关系。如果将其简化为名字旁边的数字,则可以断章取义地获取薪资信息。这可能会让薪酬更低的员工感到沮丧,他们可能会看到自己的薪酬与更高层员工的薪酬之间存在惊人的差异。

为了解决这一问题,具有开放式薪酬政策的公司也必须对用于确定薪酬的方法保持透明。沟通影响每个人收入的因素,如职称、工作年限、管理职责等。详细说明不同职位或部门(即基本工资较低但由佣金补充的销售职位)的薪酬不同的原因也很有帮助。在我们刚才提到的同一项调查中,研究人员还询问了e


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