招聘CEO时需要掌握的关键技能

无论你是次雇佣CEO的小企业，还是一家正在寻找新人来领导公司的老牌公司，首席执行官都是你可能会雇佣的最重要的人之一。这个人为公司的文化定下基调，这种文化自上而下影响着整个组织。他们的价值观和愿景塑造了公司，对公司的目标和战略产生了重大影响。一些首席执行官，如亚马逊的杰夫·贝佐斯、苹果的史蒂夫·乔布斯和伯克希尔·哈撒韦的沃伦·巴菲特，在公众眼中是公司的代言人，是公司的喉舌和傀儡。其他首席执行官则倾向于保持低调，将面向公众的职责留给不同的领导层成员，同时以不那么引人注目但同样有影响力的方式指导组织。

寻找首席执行官首席执行官的招聘过程通常需要几个月的时间。它可以涉及所有关键利益相关者，甚至包括公司员工。一家公司可能会考虑公司内部的候选人，比如说，有一位前CEO的专长，他知道诀窍，可以无缝地进入工作岗位。或者，他们可能更喜欢能够为该职位带来新视角或新技能的外部候选人。专门招聘领导层成员的猎头公司通常会被引入，以获得专家咨询和利基采购能力。

首席执行官将担任公司无畏的船长，在风平浪静的大海中驾驶这艘众所周知的船。而且，由于他们通常是一个组织中薪酬更高的高管，因此当一家公司雇佣一名新高管时，他们通常会在业内引起很大的轰动。正确的选择会给公司带来巨大的价值，而错误的选择则会带来灾难。因此，你需要采取一切措施来确保你选择了最适合这份工作的人。

无论你是在寻找内部还是外部的候选人，或者是在聚光灯下蓬勃发展的人，或者是喜欢回避聚光灯的人，都有一些突出的特点，这是所有CEO的共同点。招聘CEO时，要注意以下关键技能。

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必须具备CEO技能大胆思考创新能力是当今市场上公司成败的关键因素。那些抵制变革的公司很快就会被更具前瞻性的公司超越。2019冠状病毒疾病公司向我们展示了一个很好的例子，公司没有像在线购物和非接触式的配送那样，转而支持大流行友好的选择，结果，没有生存下来。

一个强大的首席执行官需要有远见，在它到来之前预测未来。他们必须对新想法持开放态度，并愿意尝试新事物，试图完成以前从未做过的事情。

沟通有远大的想法是一回事；能够清晰地向他人传达这些信息，并让人们满怀热情地参与进来，这是另一种方式。理想的首席执行官会用简单、直接的语言进行沟通，为不同的群体（如员工、利益相关者和公众）使用适当的语调和策略。

他们必须能够将复杂的概念提炼到最重要的点，并自信地呈现出来。频繁沟通也是建立信任的必要步骤。

做出艰难决策的能力艰难决策是任何领导角色的固有组成部分。在他们面前犹豫不决，充其量也会带来不确定性，最糟糕的是会造成混乱。

首席执行官需要能够做出虽然不受欢迎但对公司来说是明智选择的决策。这可能包括痛苦的裁员以确保公司未来的生存能力，解雇不能或不愿发挥作用的员工，或在重要问题上采取有争议的立场。适合这份工作的人不仅能够辨别正确的决定，而且即使在被拒绝和批评的情况下也能毫无歉意地做出决定。

真诚在消费者的角色l数据像货币一样易手，人们比以往任何时候都更重视透明度。信任对于精明的客户来说至关重要，而想要赢得这种信任的公司需要一位能够走这条路的。

一位伟大的CEO会信守诺言，信守承诺，即使这会给公司带来不便或无法直接转化为更多的利润。当出现错误时——任何成功的组织都不可避免地会出现错误——一位真诚的首席执行官会迅速承认错误，并采取措施纠正错误。

是人才的眼睛虽然大多数首席执行官在招聘方面没有太大的影响力，但更好的首席执行官在遇到这种情况时能够发现尚未开发的潜力。他们不仅是公司的首席执行官，还是公司的首席招聘官，帮助吸引更、最聪明的人才，并利用他们的高调为公司工作提供积极的理由。

一个好的首席执行官可以辨别出哪里需要新的人才——无论是在产品开发、营销还是在董事会——并利用他们的影响力确保招聘到必要的人才。

关系建立作为公司的员工，首席执行官面临着在许多不同领域建立和引导关系的不那么容易的任务。他们必须成功地与员工、经理、合作伙伴、供应商、客户、社区等沟通。他们建立有意义的互利关系的能力将带来新的机会，并长期服务于公司的利益。

管理技能一位获奖的CEO也是公司的总经理，他们对工资单上的每一位员工负责。因此，他们必须能够管理各级责任人员，指导员工改进他们的弱点，磨练员工的优势，并在不让员工筋疲力尽的情况下，哄出他们更好的工作。

如果所有这些看起来都是一项艰巨的任务，那么值得注意的是，并不是每个CEO都需要每一项技能。所有人都有弱点，CEO的弱点可以由执行团队的其他关键成员弥补，比如首席运营官。因此，在招聘CEO时，除了考虑候选人自身的素质外，还必须评估他们的技能如何与你的领导团队现有的技能相匹配。

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